„Myśl, jak wszystko zrobić lepiej i poprawiaj sam siebie.”
Elon Musk
Elon Musk
Analiza rodzaju i skutków błędu - FMEA
| Temat szkolenia: |
Analiza rodzaju i skutków błędu - FMEA
Kod szkolenia:
FMEA
Liczba dni:
2
Liczba godzin:
16
FMEA - Analiza rodzaju i skutków błędu (Failure Mode and Effects Analysis – FMEA) to jedno z podstawowych narzędzi analizy oraz zarządzania ryzykiem w projektowaniu wyrobów i procesów produkcyjnych.
FMEA jako metoda ciągłej poprawy jakości nie jest narzędziem istniejącym samodzielnie, lecz stanowi integralną część procesu zaawansowanego zapewniania jakości APQP. Metodologia analizy FMEA polegająca na zaangażowaniu zespołu interdyscyplinarnego (wiedza z różnych obszarów organizacji) pozwala na optymalną i miarodajną ocenę ryzyka. Dzięki temu FMEA stała się narzędziem niezbędnym i obligatoryjnym w całym łańcuchu dostaw w wielu branżach, głównie motoryzacyjnej.
FMEA jako żywy dokument opracowany na podstawie charakterystyk specjalnych klienta, własnej znajomości procesu oraz schematu przepływu procesu (flow chart) stanowi dane wyjściowe do opracowania planu kontroli (Control Plan). Dokumenty te, czyli schemat przepływu, FMEA oraz plan kontroli powinny tworzyć spójny, zintegrowany zestaw.
| Plan szkolenia: |
1 dzień:
| Godzina | Temat |
| 08:00÷08:30 | Powitanie - wprowadzenie |
| 08:30÷09:00 | Wymagania IATF 16949 dotyczące FMEA |
| 09:00÷09:30 | Istota i cel analizy FMEA |
| 09:30÷10:00 | Integracja FMEA w firmie – FMEA bazowe, FMEA dla rodzin |
| 10:00÷10:30 | Metodyka prowadzenia analizy - główne podejścia |
| 10:30÷10:45 | Przerwa kawowa |
| 10:45÷11:15 | Planowanie Projektu – 5T (InTent, Timing, Team, Task, Tool) |
| 11:15÷11:45 | Metodyka prowadzenia analizy |
| 11:45÷12:15 | Narzędzia wspomagające FMEA - diagram przepływu procesu - PFD - mapowanie procesu, źródła zmienności – diagram Ishikawa, 5WHY, Analiza Pareto, „Burza Mózgów” |
| 12:15÷12:30 | Diagram "P" w procesie |
| 12:30÷12:45 | Przykłady formularzy - PFMEA. Kroki procesu / funkcje procesu / wymagania, operacje z negatywnym wpływem na produkt |
| 12:45÷13:00 | Potencjalne rodzaje błędu - wady |
| 13:00÷13:30 | Obiad |
| 13:30÷14:30 | Potencjalne skutki błędu - wady - identyfikacja uszkodzeń wpływających na bezpieczeństwo, regulacje prawne, identyfikacja skutku / efektu uszkodzenia |
| 14:30÷15:50 | Kryteria oceny krytyczności, klasyfikacja charakterystyk |
| 15:50÷16:00 | Zakończenie - 1 dzień |
2 dzień:
| Godzina | Temat |
| 08:00÷08:30 | Powitanie i podsumowanie 1-dnia |
| 08:30÷09:30 | Potencjalne przyczyny błędu - wady |
| 09:30÷10:30 | Znaczenie (S), Występowanie (O), Wykrywanie (D) - tabela, kryteria |
| 10:30÷10:45 | Przerwa kawowa |
| 10:45÷11:30 | Kontrola w procesie, prewencja, detekcja |
| 11:30÷13:00 |
Podejście w 7 krokach:
|
| 13:00÷13:30 | Obiad |
| 13:30÷14:30 | Ocena ryzyka - Priorytet Działania - AP, metodyka zespołowej oceny krytyczności, RPN, SOD, SD |
| 14:30÷15:30 | Rekomendowane działania, redukcja krytyczności, redukcja występowania, poprawa detekcji, zmiany w podejściu, działania przyjęte a krytyczność, występowanie a detekcja, AP |
| 15:30÷15:50 | Test |
| 15:50÷16:00 | Zakończenie - wręczenie certyfikatów |
| Dla kogo: |
- osoby biorące udział w zespołach PFMEA,
- osoby odpowiedzialne za planowanie jakości,
- Specjaliści ds. Jakości,
- Inżynierowie Jakości,
- osoby wdrażające nowe projekty,
- Auditorzy Wewnętrzni IATF 16949,
- Auditorzy dostawców.
| Korzyści dla Państwa: |
- znalezienie oraz interpretacja danych wejściowych do analizy FMEA,
- poprawne formułowanie błędów,
- umiejętność oceny ryzyka skutków wad,
- określenie krytyczności wady i identyfikacja charakterystyk specjalnych,
- identyfikacja przyczyny źródłowej,
- identyfikacja bieżących środków prewencyjnych i detekcyjnych,
- właściwe oszacowanie wartości liczb priorytetowych,
- właściwie określenie priorytetów dla działań doskonalących, RPN („Risk Priority Number”),
- identyfikacja potrzeby oraz planowanie działań doskonalących,
- ocenianie ryzyka po wprowadzeniu działań doskonalących.
|
Data szkolenia: |
Miejsce szkolenia: |
Cena netto w [zł]: | ||
| on-line | bez noclegu | z noclegiem | ||
| 22÷23.02.2024 | Kraków | 1 200 | 1 400 | 1 800 |
| 25÷26.04.2024 | Poznań | |||
| 13÷14.06.2024 | Zakopane | |||
| 08÷09.08.2024 | Szczecin | |||
| 03÷04.10.2024 | Kraków | |||
| 19÷20.12.2024 | Katowice | |||
| W cenę szkolenia wliczone są: |
- poczęstunki w przerwach na kawę,
- obiad,
- materiały szkoleniowe,
- certyfikat ukończenia szkolenia,
- dla opcji z noclegiem (2 noclegi oraz pełne wyżywienie).
W razie jakichkolwiek wątpliwości prosimy o kontakt z nami
Zdecydowanych na szkolenie prosimy o nadesłanie karty zgłoszenia udziału w szkoleniu
home | oferta | szkolenia | wdrażanie | doskonalenie | referencje | artykuły | kontakt | Polityka Prywatności
"KaISO" Kazimierz Bujas
Bęczarka 111, 32-444 Głogoczów
tel: 12-373-63-74, kom: 607-984-502
e-mail: biuro@kaiso.pl
NIP: 681-118-81-53 REGON: 357561779
© 2018 wszelkie prawa zastrzeżone